太美品牌追求“至高、至善、至美”的服务水准，太美的启用，对度假区日益完善的住宿体系，在运营管理上起到补充和完善，形成万豪国际品牌、太美地方品牌的品牌服务全覆盖，推动了旅游服务质量的标准化、市场营销的统筹化、资源调配的一体化。

太美品牌在运营酒店管理的同时，还深度整合与酒店经营相关联的各类旅游资源、专业供应商服务商，提供优质配套服务，以提高酒店综合营收。形成“旅游+体育、+教育、+农业、+文化、+会议”的融合迭加效应，成为打造度假区“休闲度假目的地”和吴中区“休闲度假大本营-出发地”的具体运作载体。

目前太美品牌已完成香谷里酒店、太湖会议中心、香山国际酒店、新天地6家餐饮店、湖驿民宿、漫·山居民宿、足球场、棒球场、香谷里公园等19项旅游资源的受托管理；与光福、西山、木渎、东山、穹窿山、网师园、山塘街等景区点的市场化合作；与东吴足球、奥英足球、体格健身、美田利华集团、银隼航空、霈锦资产等体育、亲子、研学机构的全方位合作。通过溢出、集聚和带动效应，推动吴中区环太湖生态文旅产业带的旅游经济收益。

以太美品牌为纽带，通过委托管理整合度假区国资旅游资源，通过市场合作辐射吴中区、苏州市各类旅游资源，通过统筹营销的一站式、一体化服务，形成住店游客度假产品补位化、差异化供应和链式服务、增强体验度，体现市场竞争力。经过4年的铺垫和不懈打造，东有金鸡湖、西有太湖的会议经济市场分布格局正在形成。

太美管理团队将酒店业与周边森林、湿地、地质、农业、工艺文化、古村各类国家级资源相结合，正在推进艺术考级认证点、亲子教育超市、国际青少年素质成长交流平台、青少年户外生存基地、航天航空素质培训基地等青少年综合成长基地，让这里成为第二课堂和研学、游学的泛营地。与东吴、奥英足球俱乐部，8N7U棒球联盟、爱骑仕等专业体育机构的合作，将形成青少年校外培训、企业团建白领游嬉、国内专业训练、国际交流四个层面的体育社交平台。

未来，我们将运用太美品牌汇聚专业与旅游的合作，体现融合迭加的魅力；打造多门类复合型产品，满足客源市场的需求，适应出游结构的趋势。通过“旅游+”的外延型旅游产业，提高非节假日酒店入住率和景点资源收益，提高节假日酒店附加值，提升坪效。增加太美托管收益，以太美旅游管理品牌这一轻资产运营公司，尝试资产证券化。打造“太美”休闲度假目的地，我们在践行。

因为太美，爱上太湖。

 张经理：159-9582-7005